东风与起亚之间是否直接合作，以及悦达的角色问题，涉及商业决策和企业合作的具体考量。以下是可能的原因分析：

1. 历史和策略考量：悦达集团长期以来在中国汽车行业中扮演重要角色，尤其是在与韩国汽车企业的合作中积累了丰富的经验。东风与悦达的合作可能基于历史原因和长期策略考量。

2. 合作伙伴的选择：企业在选择合作伙伴时，除了考虑业务上的互补性，还可能考虑文化和地域上的接近性。东风选择与悦达合作，可能是因为悦达在之前的合作中展现了良好的合作态度和实力。

3. 资源整合与利用：通过悦达与起亚的合作，东风可以更加便捷地整合现有资源，利用悦达在渠道、生产和其他方面的优势，快速进入市场或扩大市场份额。

4. 风险分散：与直接和起亚合作相比，通过悦达与起亚合作可能有助于分散风险。这种间接合作的方式可能为企业带来更多的灵活性，避免直接与某一合作伙伴深度绑定所带来的潜在风险。

总的来说，商业决策往往涉及多种复杂的因素，包括历史、文化、战略和运营考量。关于为何东风与起亚合作中加入了悦达，需要结合企业实际的战略目标、市场情况和发展策略进行理解。因此，确切的原因需要参考相关企业官方公告或专业分析以获取更准确的答案。

东风为什么不直接和起亚合作 中间非要加上悦达

东风与起亚之间是否直接合作，中间是否加入悦达，这些决策背后的原因涉及商业决策和战略合作的具体考量。以下是可能的原因：

1. 悦达与东风集团已有长期合作关系：悦达集团与东风集团已有一定的合作历史，在某些领域已经形成了稳定的合作关系。这种已有的合作模式可能使得东风集团更倾向于通过与悦达集团合作来拓展与起亚的合作。

2. 地方政府的支持与资源整合：悦达集团所在地政府可能在推动这次合作中起到了积极的作用。通过加入地方企业的合作，可能更容易获得政府在资源、政策等方面的支持。

3. 分散风险与合作策略：通过加入悦达，东风集团在与起亚合作时可以分散一定的风险。同时，悦达集团可能在某些领域具有优势资源或专业能力，有助于增强与起亚合作的协同效应。

4. 市场布局和企业战略考量：汽车产业的合作不仅仅涉及技术和资源的共享，还可能包括市场布局、品牌定位、产业链整合等多方面的考量。通过与悦达集团的合作，东风集团可能在市场布局和企业战略上获得更有利的地位。

总的来说，商业决策和战略合作通常是基于多方面的考量，包括已有的合作关系、政府支持、风险分散、企业战略等。因此，不能简单地认为东风不与起亚直接合作就一定是不明智的选择，需要具体分析合作背后的商业逻辑和策略考量。