波士顿矩阵，又称为BCG矩阵，是20世纪70年代由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出的一种战略管理工具。这一模型主要用于评估和分析企业的不同业务单位或产品线，帮助企业管理层制定更为科学合理的资源分配策略。

波士顿矩阵将企业的产品或业务分为四个象限：明星（Stars）、现金牛（Cash Cows）、问题儿童（Question Marks）和瘦狗（Dogs）。这四个象限根据市场增长率和相对市场份额两个维度来划分：

1. 明星（Stars）：位于高市场增长率和高相对市场份额的象限。这些业务单位或产品在市场上表现出色，拥有较高的市场份额，且处于快速增长的市场中。对于明星类业务，企业应继续投资，以维持其市场领先地位。

2. 现金牛（Cash Cows）：位于低市场增长率和高相对市场份额的象限。这类业务单位已经成熟，市场份额较高，但市场增长缓慢。现金牛业务能够为企业带来稳定的现金流，因此应尽量延长其生命周期，并通过成本控制提高盈利能力。

3. 问题儿童（Question Marks）：位于高市场增长率和低相对市场份额的象限。这类业务具有较高的市场潜力，但目前市场份额较低。对于此类业务，企业需要慎重考虑是否投入更多资源进行培育，或者寻找其他发展方向。

4. 瘦狗（Dogs）：位于低市场增长率和低相对市场份额的象限。这类业务通常处于衰退期，市场份额小，增长乏力。对于瘦狗类业务，企业可能需要考虑缩减规模、剥离或淘汰。

通过使用波士顿矩阵，企业可以更清晰地了解自身各业务单位或产品线在市场中的位置，从而做出更加明智的战略决策，合理配置资源，优化产品组合，促进企业的长期健康发展。