项目管理中的动态评价指标是评估项目进展和绩效的重要工具。这些指标能够帮助管理者及时了解项目状态，识别潜在问题，并采取相应措施以确保项目顺利进行。以下是几个关键的动态评价指标：

1. 进度偏差（SV, Schedule Variance）

进度偏差反映了项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差异。计算公式为：SV = EV - PV。其中，EV（挣值）表示到目前为止已完成工作的价值，PV（计划价值）表示按计划应完成工作的价值。如果SV大于0，则说明项目进度超前；反之，则表示进度落后。

2. 成本偏差（CV, Cost Variance）

成本偏差衡量了项目实际花费与预算之间的差距。计算公式为：CV = EV - AC。AC（实际成本）是指完成当前工作量所实际发生的费用。当CV大于0时，表示项目成本控制在预算之内；小于0则表示超出预算。

3. 完工预算（BAC, Budget at Completion）

完工预算是项目开始时设定的总预算。它是评估项目成本绩效的一个基准。通过比较实际花费与BAC，可以判断项目是否有可能在预算内完成。

4. 完工估算（EAC, Estimate at Completion）

完工估算是对项目最终完成时总成本的预测。它基于当前的成本绩效和其他因素来预测未来的支出。EAC有助于管理者提前做出调整，避免项目超支。

5. 完成百分比（% Complete）

完成百分比直接反映了项目完成的程度。通过定期更新这个指标，可以直观地看到项目进展情况，对于长周期项目尤为重要。

6. 风险评估

虽然风险评估不是传统意义上的“指标”，但定期进行风险评估并跟踪风险管理计划的执行情况，对于确保项目按计划进行同样重要。这包括识别新的风险、评估现有风险的变化以及采取预防措施。

综上所述，动态评价指标是项目管理中不可或缺的一部分。它们不仅帮助管理者监控项目进度和成本，还促进了对潜在问题的早期发现和解决，从而提高了项目的成功率。