波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种战略分析工具，由波士顿咨询集团在20世纪70年代初开发。它主要用于帮助企业评估其产品组合或业务单元的市场表现，并据此制定相应的策略。波士顿矩阵将产品分为四个类别：明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。通过这种方式，企业可以更好地理解其资源分配，从而优化产品组合。

波士顿矩阵图的制作步骤

1. 确定坐标轴：波士顿矩阵通常使用两个指标作为坐标轴，分别是市场份额和市场增长率。市场份额反映了一个企业在特定市场的相对地位，而市场增长率则表示该市场的发展速度。这两个指标是企业成功的关键因素。

2. 收集数据：针对每个产品或业务单元，收集其当前的市场份额和所在市场的增长率数据。这些数据可以通过市场调研、财务报表等途径获得。

3. 绘制矩阵图：在一张二维图表上，用横轴表示市场增长率，纵轴表示市场份额。根据每个产品或业务单元的数据，在图表中相应位置标出点。然后，根据这四个象限的定义，将这些点分类到不同的区域。

4. 分类产品：

- 明星产品（Star）：位于右上角，具有高市场份额和高市场增长率。

- 现金牛产品（Cash Cow）：位于左上角，具有高市场份额但低市场增长率。

- 问题产品（Question Mark）：位于右下角，具有低市场份额但高市场增长率。

- 瘦狗产品（Dog）：位于左下角，具有低市场份额和低市场增长率。

5. 制定策略：根据产品所在的象限，企业可以采取不同的策略。例如，对于明星产品，企业应加大投资；对于现金牛产品，保持现有状态；对于问题产品，考虑是否继续投资；对于瘦狗产品，则可能需要考虑退出市场或重组。

通过波士顿矩阵的分析，企业能够更清晰地了解自身的产品组合状况，从而做出更加科学合理的战略决策。