FILA在国内运动服饰市场经历了从亏损品牌到安踏集团“现金奶牛”的华丽转身。近期，掌管FILA近16年的姚伟雄卸任，由拥有广告与品牌营销经验的江艳接任。这一人事变动不仅标志着FILA新篇章的开始，也反映了安踏多品牌战略下的调度艺术与市场竞争的加剧。FILA的成功在于其高端时尚运动的差异化定位、严格的直营模式以及与明星的合作，使其从2015年起业绩井喷式增长。

然而，近年来FILA面临增长瓶颈，2024年第三季度销量出现负增长，市场份额下滑。这主要归因于“高端时尚运动”定位遭遇竞争红海、高定价背后的产品力缺陷、多品牌矩阵中的新旧错位以及门店扩张触顶与线上流量见顶。新掌门江艳上任后，面临如何在保持FILA时尚调性的同时，扩大运动场景业务增量，以及强化品牌与产品力的挑战。安踏为FILA设定了未来销售额增长目标，但考虑到市场环境，这一目标并不轻松。FILA在安踏集团中的角色可能从“发动机”转变为“稳定器”，影响其投入优先级和长期战略布局。