Covid-19一直是无形的威胁，并继续具有经济和流行病学影响，并在多个层面影响了各个类别的企业。各个国家和公司正在谨慎而协调地努力向下一个常态过渡，并跨多个视野规划方案。一方面，虽然有一些严峻的经济新闻，但另一方面，许多人开始感到乐观。高管们正在与现实相处，并着手解决这个问题，并希望房地产业务很快会变得更好。

在对话，社交媒体，广播渠道等领域，无数次说出“消费者待在家里，保持安全和在家工作”。从许多方面来看，这是多年来此类最佳的事情。我们必须相信，那些还没有房屋的人将认真考虑需要一个永久性的主要住所。一个安全和健全的家庭住所的需求将永远不会，也许再也不会比目前的全球形势更加突出。作为一个行业，我们必须利用这种积极的消费者情绪。

人们观察到的另一种积极趋势是，该行业在Covid-19情景中选择了技术驱动的现实。技术带来了房地产交易方式的变化。在Covid时代，房地产领域的数字和虚拟风格已广泛流行。随着社交疏离成为一种新常态，从离线到在线的转变变得越来越重要。在房地产领域，诸如人工智能(AI)，虚拟现实(VR)和数据分析等技术工具的使用比以往任何时候都更为重要。虚拟财产游览和客户数字注册等创新已成为行业中的新常态。

您的准备情况如何?Xanadu作为一个组织如何在业务流程，IT惯例，组织文化方面应对危机?

当前由于Covid-19大流行而给我们所有人施加的封锁已经触发了所有组织(无论大小)的运行方式的重大变化。对于像Xanadu这样的以人为本的组织，需要在保持员工安全，敬业和快乐的同时，兼顾管理业务交付和满足不断增长的客户群体的利益。在当前不允许举行物理会议的情况下，确保我们的员工不断参与至关重要。在过去的几个月中，我们推动了员工与领导团队的不断互动。

最重要的是，Xanadu兑现了其在锁定之前提出的所有招聘条件，并继续招聘以确保该公司在锁定后的第零天达到100%的产能。我们还为员工及其家人提供了免费的在线健康检查，可从其住所安全获取。此外，我们最近发起了一次创新的数字人才搜寻活动-Xanadu的Got Talent，该活动鼓励所有员工表达自己的想法，并与组织的其他成员分享，这使WFH很有趣。