在内部审查发现一系列战略和功能缺陷后，AMP Capital Real Estate 正在对技术转型采取“三管齐下”的方法。

财务和创新主管 Evan Walsh 上个月在 Gartner 数据和分析峰会上表示，该部门 - 管理着购物中心和机场等 280 亿美元的资产 - 对技术有着新的愿景，并拥有一个“技术和创新团队”实施它。

沃尔什说，两年半前对该部门技术平台的审查发现了几个需要改进的领域。

“我们在技术投资方面落后，所以我们有多年投资不足的情况，我们发现我们的技术格局是分散的和被动的，”他说。

“我们发现我们的核心系统很容易被破坏，而真正的问题是我们缺乏集成，我们的数据不可靠，不及时，我们在那里遇到了一些质量问题。

“我们发现的第三个方面是存在技术债务风险，而且这种风险每天都在增加。导致这种情况的原因是我们发现每个人都在建设，但没有人在制定战略或架构。

“我们发现的最后一个方面是与同行的技术差距继续以非常快的速度扩大。我们发现技术继续成为房地产行业竞争优势的更强大驱动力。”

审查导致了一项仍在进行中的技术转型工作。

“我们采取了三管齐下的方法，”沃尔什说。

“最初，我们专注于保护和修复我们的业务，我们通过解决物理和网络风险、使用智能技术提升我们的建筑、查看我们的核心系统并通过投资或退役和更换它们来提升它们。拥有更现代的行业领先系统。”

转型的第二个重点是为变革创造可持续的持续途径。

“我们的方法是提高我们的内部技术能力，并在这里建立技术和业务团队携手合作的模式，”沃尔什说。