尽管整个2020年的讨论大部分都是围绕Covid对我们健康和财富的威胁进行的，但值得记住的是，在年初的大流行前期，英国的生产力增长持续放缓。

实际上，自2008年金融危机以来，英国一直在持续下滑，过去十年的生产力几乎是1970年代(前一个最糟糕的十年)的两倍，并且在两个多世纪以来是空前的。

现在，作为衡量人口每工作小时数的经济产出的方法，生产率是评估一个国家的经济复原力以及其提高GDP和提高工资的能力的关键指标。尽管工作时间增加，但过去十年的年均增长率仅为0.3%，而金融危机之前的年均增长率约为2%，学者们估计，这种放缓使生产率几乎比之前的水平低了20%。 -2008年的水平保持不变。那是在Covid推出之前!

寻找这种低迷背后的原因时，毫无疑问，您应该指出2008年以来持久的经济困境，某些行业的技能短缺，某些地区更愿意招募廉价劳动力而不是投资于更多的永久性技术体系以及减少公共投资，更不用说围绕英国退欧等事件的政治不确定性了。作为挑战，这些挑战远非我本人，但作为房地产行业的利益相关者，这的确使我怀疑我们的建筑环境是否也可以发挥作用，并质疑现代工作场所是否像它一样有效。可以帮助提高生产力。

我们从2020年开始的学习在这里提供了更多的“思想思考”，我们的远程和灵活工作能力被视为在禁闭令之中保持经济稳定发展的关键，并且无疑是后Covid解决方案中不可或缺的一部分，以推动经济增长生产率。我们的工作场所和房屋之间的界限变得比以往更加模糊，但是再次重要的是要认识到，这种社会转变不是由Covid创造的，而是由Covid加速的。

工作场所需要的不仅仅是协作办公，而是更多地用于协作，房屋需要更好地进行家庭作业，支持基础设施以确保更好的连接(物理和数字)。这些方面以前很重要，但是如果我们要制止生产率的逐步下降，并在后科英迪和后英国脱欧的气候下使我们回到经济竞争对手的水平，那么可以说，它们将在我们的复苏中发挥更大的作用比我们以前想象的要好。Covid在2020年进一步降低了我们的生产率水平，第二季度与2019年同期相比下降了1.8%，因此下一个十年将证明我们的行业(乃至我们的国家)是否能够完成任务。