大流行已经重塑了房地产和建筑行业。随着组织采用远程或混合工作模式，对实体办公空间和工业建筑的需求正在减少。随着现金流放缓，租户和业主方面的许多公司不得不迅速转变为收入保护模式。

由于封锁和行动限制，建筑项目也面临着直接和中期的影响，例如建筑工地闲置、劳动力限制、全球供应链中断和项目里程碑错过。这使人们关注提高敏捷性、数字化转型以及对环境、社会和治理 (ESG) 战略的环境方面采取新方法的需求。

根据《 2020 年全球建筑和施工状况报告》，建筑部门的二氧化碳 (CO 2 ) 排放量占全球能源相关 CO 2 排放量的38% ，而建筑运营中的电力消耗占全球消耗量的近 55%。尽管这些数字令人震惊，但随着世界朝着 2050 年实现碳中和的目标冲刺，指数技术和全球政策正在推动建设脱碳和能源​​效率的积极发展。

金融机构和房地产公司正在意识到可持续建筑的投资机会和强劲的增长潜力。新项目为开发商提供了从一开始就将可持续发展战略整合到建筑设计中的机会，以最大限度地利用可持续发展节约带来的经济利益，并避免未来进行昂贵的改造。不遵守可持续做法的建筑物可能需要更长时间才能出售，并可能导致更高的售价以及更低的租金入住率，从而导致市场份额的流失。

为了真正获得制定 ESG 政策所带来的长期利益，组织必须坚定不移地实施和持续遵守其所选框架。投资者需要了解每项 ESG 战略如何创造价值，以及从始至终以及整个价值链的整个框架是否可持续——从供应商(原材料供应商和建筑承包商)到运营、部署和管理团队，以及行业监管机构，最终是房东和租户。投资者希望了解所选择的 ESG 框架如何在组织内生存和呼吸。在很大程度上取决于所有这些参与者之间的信任程度以及他们如何优先考虑这些可持续流程。