房地产市场的强势使得建筑商和经销商不再接受订单——甚至许多人拒绝工作，因为新工作意味着牺牲关键资源。

现在的问题是，这种市场的实力有多可持续?而且，资源紧张的建筑商和经销商如何量化可以成为明智战略一部分的机会?

几位专家就吸收可用数据所需的机制、流程和人员进行了权衡，然后对其进行综合，然后最终采取行动。在任何类型的市场条件下，这些都不是简单的事情，但在未来 18 到 24 个月的预测变化中将变得更加关键。

随着房地产市场适应新的压力，这三个要素——吸收、综合和行动——最终可能决定许多组织的生存率。

增加对数据的依赖

无论规模或结构如何，建筑商都在努力解决对行业的破坏以及这对今天和明天的业务意味着什么。

房地产咨询公司Mainspring Group 的管理合伙人 Matt Collins指出，在当今的市场上，建筑商必须以更高的效率运营，以应对日益严重的破坏。

柯林斯说，传统上，建筑商一直能够依靠直觉、经验和数据来制定面向未来的商业决策。然而，过去两年的中断使直觉决定几乎不可能做出。此外，随着市场的扩大，很多劳动力都是新的和缺乏经验的，这也抵消了明智决策的经验方面。

“专注于卓越运营和敏捷性始终是正确的下一步，”他说。“我在这个行业已经 26 年了;我有足够的经验，几乎可以猜出正确的决定。然而，一个巨大的问题是，在过去的两年里，谁知道会发生什么?现在，建筑商不得不更多地依赖数据。”